日前，安徽、浙江等部分省份相继举办全省画院工作年会、联席会、联展等活动，画院系统的代表们在交流日常中互鉴学习、共谋发展。记者采访了5位地市级画院院长，以期通过他们的陈述，切片式呈现地市级画院的基本面貌，揭示其发展过程可能面临的困难。

　　叶向明（广东省岭南画院院长）：

　　多途径带动地方文化发展

　　岭南画院一方面秉承岭南文化的精神，另一方面，创新运作模式，积极推行画家签约制，鼓励有实力的画家自由竞争，目前签约画家中有东莞本土画家、岭南地区名家、全国知名画家以及来自港澳地区的艺术家，不同地域的艺术家和不同的文化与学术背景，构成了院聘画家多元化的艺术特质。目前，院内和院聘画家74人，以中青年画家为主。

　　近年来，画院主要通过四个方面定位凸显地方画院作用，即深入贯彻国家文化战略，推动“写意油画”传播；策划“一带一路”“非遗”系列展览，组织主题美术创作活动，举办“东莞市重大历史题材美术创作工程”“人民叙事——改革开放中的东莞建设者美术创作工程”等；策划学术品牌展览，加强国内艺术机构交流合作；举办地域文化题材展览，推广东莞文艺名家。除此之外，岭南画院还广泛开展公益性文化艺术活动，打造志愿者特色品牌服务项目，并初步建成以艺术类图书为主，兼顾文史类等书籍的特色图书馆。目前，岭南画院成立了“写意艺术研究院”，致力于弘扬写意精神、打造多元文化平台。

　　岭南画院与岭南美术馆是两个牌子一套班子，因此，人手不足是我们的最大困难。

　　王涛（安徽省马鞍山太白书画院院长）：

　　不忘初心 服务社会

　　马鞍山太白书画院成立于1981年，隶属于马鞍山市文联，目前有12人在编，另有6名特聘画师，其中中国美协会员、中国书协会员共计5位。画院以创作为主，没有设研究理论的岗位，偶尔邀请美院老师来上课，画家的理论水平还有很大的提升空间。

　　书画院历来注重公益性文化服务工作，鼓励艺术家承担市里的创作任务、参加主题性展览，每年都会跟随市文联去农村、社区、厂矿、军营等基层慰问，写春联、送书画等，仅元旦和春节期间就有10余次。除此之外，我们书画院的艺术家还为农民书画社进行培训。

　　画院目前没有展览场地、没有美术馆，两三人共用一间画室，创作环境还需优化。同时，资金短缺，创作经费极少，甚至部分与生活有关的经费也不能保证。因为财务制度的限制，我们无法改变这种状态，向政府申请专项资金没有获批。但可贵的是，书画院的画家们一直在坚持创作。未来希望画院的实际困难能得到解决。

　　郑方伟（浙江省温州书画院院长）：

　　市级画院机制应进行改革

　　温州书画院编制11个，其中在编的7位，4人系中级以上职称的专业创作人员，包括国家一级美术师1人、国家二级美术师2人。我到画院10年来，只是偶尔为上级机关出访和对外交流提供一些绘画作为礼品，也没有对专业人员考核的相应机制。可以说，市级画院还没有尽到应该承担的创作责任。

　　近年来，温州的书画发展非常迅速，政府开始重视，刚刚启动了“墨香温州”项目建设。画院平时与温州市画家、温州籍画家联系广泛，团结他们策划了很多展览。目前我们签约和聘请的画师有80多位，今年将“瘦身提质”。最近几年，我们加强了对外交流，与合肥、郑州、济南等部分省会城市和市级画院交流互鉴、举办展览等，取得了很好效果。同时，我们还走出国门办展览，也受到较高评价和肯定。我们历来重视人才培养，只要书画家提出进修、深造的要求，或市里有相关培养计划等，我们会尽量满足并给予一定的资金支持。目前画院的书画家们迫切希望提升自身水平，但这在某一方面又与我们的现实工作相矛盾。“院馆合一”的制度，使得很多画家兼职美术馆的行政工作，影响了他们自身的创作工作，对画院和美术馆的发展都有很大影响。

　　市级画院机制应该进行相应改革，要让画家干该干的事情，并制定相应的引进与退出机制，一方面引进画院真正需要的人才，另一方面对不符合画院要求或不能胜任画院工作的人员要适时清退，如此才能保障画院的良性循环。

　　栾剑（江苏省淮安书画院院长）：

　　要将“高原”搭得更高

　　淮安书画院成立30多年来，一直紧抓艺术创作工作，近几年成果颇丰。我院目前在职画师14人，以中青年为主，他们正值创作旺盛期，是出作品、出人才的好时机。淮安书画院的书画家在全国美展、百家金陵画展、全国青年美展、江苏省傅抱石奖、江苏省青年美术奖、江苏省“文华奖”等重要展览和赛事中屡获殊荣，在全国地级市书画院中表现较为突出。书画家能够完成国家和省级布置的重要创作任务，基本实现了“全市有地位、全省有影响、全国有亮点”的工作目标。

　　近几年，书画院通过公开招聘壮大了人才队伍。为提升书画家的创作水平，画院在邀请艺术名家来讲座、成立艺委会指导创作的同时，还通过柔性管理，给书画家充分的时间进行采风写生。还有许多人到美术学院进修、到知名书画家工作室学习，通过一系列措施开阔了眼界，提升了创作水平。画院还将专业创作成绩与年度考核结合起来，鼓励书画家积极参与全国专业展赛。市级书画院也应积极思考艺术创作的“高原”与“高峰”问题，提升地域特色，为当地文化的传承、延续和发展添砖加瓦。

　　目前，画院也存在一些困难和不足。如，整体创作实力虽有进步，但与南京、苏州、徐州等地画院相比较，还有距离。与美术馆合署办公，许多书画家要承担美术馆的行政工作，对艺术创作有很大影响；扶植地方名家的工作还不够系统，书画活动的地域特色不鲜明，书画院和基层的联动不够积极，未形成合力。这些都是我们今后努力的方向。

　　董建（安徽省黄山书画院院长）：

　　经费短缺长期困扰

　　黄山市书画院前身为徽州地区新安书画院，2008年增挂黄山市美术馆牌子。编制5人，全为技术岗位，包括国家一级美术师2人、二级美术师2人，中国书协会员1人，另特聘院外书画家50余人，创作基本以表现徽州地方特色为主。按上级要求，画院实施严格的坐班制度，院内书画家创作意识强，但是因为日常行政工作占据了大量时间，对艺术创作造成了严重影响。由于部分主客观因素，画院尚未建立出人才、出作品的有效机制。

　　黄山市书画院一直积极参与地方文化建设，但困于人员、资金、政策等因素，部分工作还有待提高。资金方面，黄山市书画院是安徽省唯一一家差额拨款单位，经费短缺长期困扰我们。此外，美术馆拥有免费开放专项资金（50万元/每年），必须完成国家对美术馆的各项工作要求，因人员缺乏，只有院外聘请，但待遇低导致难以招聘到具备专业素质的策展、文案等人才，难以提升展览的学术水平。